第三部分 課題研究的組織工作

    3.1 課題組的組織架構

    3.1.1 組織架構圖

    3.1.2 組織架構說明

    本課題由中國房地產研究會住宅產業發展和技術委員會及中國百年建筑研究院聯合承擔研究組織工作，并由中國房地產研究會房地產市場委員會及全國房地產總工俱樂部協作、配合完成相關工作。

    3.1.2.1 課題組組長、執行組長、副組長

    全面負責課題研究的組織領導工作，充分發揮專家顧問團和總工聯席會的作用，充分調動課題組各部工作人員的積極性，保證各項課題成果按計劃高質量完成。

    組長由中國房地產研究會住宅產業發展和技術委員會秘書長孫克放擔任，負責課題組的全面領導工作。

    執行組長由中國百年建筑研究院執行院長朱文俊擔任，負責課題組的日常組織管理工作，并重點分管課題成果的組織編制工作。

    第一副組長由中國房地產研究會住宅產業發展和技術委員會副秘書長薛峰擔任，重點分管專家顧問團和總工聯席會的組織工作，以及主要課題成果的編制工作。

    副組長由中國房地產研究會房地產市場委員會張莉常務副秘書長及全國房地產總工俱樂部施云飛秘書長擔任、協助完成相關工作。

    3.1.2.2 總工聯席會

    (1)總工聯席會的成員組成、名額限制與隸屬關系。

    總工聯席會由優秀的房地產開發企業、建筑施工企業、集成房屋制造企業、建筑材料和住宅產品制造企業、設計和科研單位的總工程師(含總工程師、總建筑師、總規劃師、企業研發部負責人、研究中心主任等)組成。

    總工聯席會的成員企業席位控制在100家以內，以保證總工聯席會的先進性和總體技術水平。成員企業必須首先成為中國房地產研究會的會員單位，并嚴格遵守中國房地產研究會的《會員章程》。

    總工聯席會隸屬中國房地產研究會住宅產業發展和技術委員會，為中國房地產研究會領導下的三級學組組織，同時也是本課題組的重要研究力量。

    (2)總工聯席會的任務。

    總工聯席會的任務，是定期組織研討和交流優秀企業的產品技術標準和技術管理的科學流程，積極參與各項分課題和子課題的研究工作，以企業的實際開發項目作為課題研究的實證案例，保障課題研究的深度和實際應用價值，并積極幫助成員企業共同提高成套技術集成水平和開發項目的品質管控能力，促進成員企業持續健康發展。

    3.1.2.3 專家顧問團

    課題組的專家顧問團由課題組特別邀請的相關領域的專家、教授、高級研究人員，以及部分總工聯席會成員企業的專家型領導和技術負責人組成，其中由具有較高學術成就和實踐成果的顧問委員專門負責本課題的研究框架、研究計劃和研究成果的把關工作，由在各分課題領域具有較高研究水平的專家委員與部分總工聯席會成員企業中的技術負責人組成分課題組，具體承擔各分課題、子課題的研究工作，并分工編制各項課題成果。

    課題組的專家顧問團主任委員由中國勘察設計大師趙冠謙擔任。

    3.2 研究經費的來源和使用

    由于住建部科技司負責管理的科研經費十分有限，本課題的研究經費來源為課題組自籌，主要用于課題組的日常辦公成本、專家顧問費用、總工聯席會的定期活動費用、各分課題組的分項研究工作費用，以及研究成果的編制出版等費用。

    研究經費籌集的主要來源為：參與課題研究的企業資助，以及其他企業贊助。

    企業提供的研究經費額度不低于10萬元，研究經費打入課題組設立的專門賬戶，專款專用。

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