??編者按：為了深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會、民營企業座談會上的重要講話精神，引導非公有制房地產企業黨組織書記增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，充分發揮黨組織在把關定向、凝聚人心、增強信心方面的重要作用，促進非公有制房地產企業健康發展和企業家健康成長；同時，為了幫助非公有制房地產企業建立和完善黨組織建設，營造積極向上的企業文化和企業精神，中國房地產業協會在6月24日-28日組織了非公有制房地產企業黨建培訓班，貫徹落實新時代黨的建設總體要求，全面加強非公有制房地產企業黨建工作，充分發揮黨建引領作用。在本次黨建培訓班上，各非公有制房地產企業都分享了他們的黨建經驗和心得，我們選取了其中的一些代表性企業的樣本，供大家學習參考。

??龍信建設集團有限公司(以下簡稱“龍信集團”)始建于1958年，為房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，下設23個控股子公司，擁有對外簽約權。2018年集團連續四年入圍中國企業500強排名第484位，中國民營企業500強排名224位。建筑工程承包商80強第30位，江蘇省建筑業綜合實力100強第11位。全國優秀施工企業、全國建筑業AAA級信用企業等榮譽稱號，“龍信”商標被認定為中國馳名商標。

??六十多年來，龍信集團始終堅持以黨建統領企業思想政治工作，以先進的黨建工作法推動企業高質量發展，形成“圍繞發展抓黨建、抓好黨建興企業、企業興旺強黨建”的共識，積極聽從的黨的指揮，轉型升級，持續推進企業快速、高質量發展。到目前為止，公司已成為以建筑為主業、研發設計、房地產開發、總承包施工、商業、酒店、康養、物業等多元化運營的全產業鏈高質量發展的新時代綜合性企業。

??一、龍信集團黨建工作歷程

??1958年，龍信集團前身海門縣營造合作工廠在清末狀元、實業家張謇故里誕生，1965年企業成立黨支部，1987年成立黨總支，1995年成立黨委，目前已有24個黨支部、100多個黨小組、400多名黨員，在日常的經營管理中充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用。

??作為由國有企業改制組建的非公民營企業，長期以來傳承原國企黨建工作的寶貴經驗，并不斷創新優化，將黨建作為建設高素質員工隊伍和企業規范化經營管理的內生需要，始終領導企業先進文化建設，有力地推動了企業的高質量發展，同時也積累了豐富的黨建工作經驗。

??龍信如今的輝煌得益于自成立以來一直堅持開展的黨建工作：

??改革開放以前，龍信主要在海門本地開展生產經營活動，公司規模小、人員少，流動性不大，以集中管理為主，公司分為海門鎮和三廠鎮兩塊區域，當時支部統管企業，書記對企業的所有經營工作把關負總責。

??改革開放之初，龍信集團響應國家號召，組織建筑隊伍赴大慶、新疆參與建設，以成建制的施工隊伍形式，從作坊式松散型管理轉向鐵軍式規范化管理，做到有組織、有目標、有任務、有計劃、有節點、有考核、有獎罰，按勞計酬，賞罰分明，極大地提高了生產力。在這一過程中，企業高度重視黨組織建設，發揮黨組織的堅強戰斗堡壘作用，每個項目在現場都設立指導員，每個班組都有黨小組，每個黨員積極發揮先鋒模范作用，員工專業素質和企業管理水平都得到了質的飛躍，為公司以后的各項工作的開展奠定了扎實的基礎。

??九十年代初，隨著改革開放的深入推進，公司隊伍開始走向世界各地，承接了大量項目，出現了施工地方多、項目多、職工多而管理人員少的“三多一少”的情況，同時絕大部分施工人員長年累月背井離鄉，因而心態難免有所起伏，做好政治思想教育工作就顯得尤為必要。公司黨組織貫徹“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”的理念，每個分公司、區域公司都設黨支部，項目部設指導員，負責做好員工的思想教育和后勤服務工作，并與當地政府部門對接黨建工作，協同抓好物質文明與精神文明建設。

??一九九二年初，龍信緊跟國家發展步伐，揮師進軍上海浦東新區。為適應浦東的高質量建設，必須建設一支高素質的隊伍，公司黨總支相當重視，組織成立分公司黨支部，并在浦東的每個項目部都配備一位從部隊轉業的專職指導員。從職工生活、技能培訓、業務指導等多方面著手，實行軍營式管理，員工晚上十點必須熄燈休息，嚴格實施實名登記制，超過時間回宿舍的晚歸員工必須以書面形式向指導員說明情況。當時部分施工人員有賭博壞習慣，為改掉這一壞習慣，項目部采取了相應的措施，一經發現施工人員賭博，就責令其作書面檢討，指導員將檢討書附上拍攝下來的賭博證據一并郵寄給其家屬，并且規定除員工家屬同意以外，一律不能借款，斷掉其賭資來源，這一“施工現場和家屬雙方同管”的措施起到了極好的效果。為了方便員工家人團聚，項目部在暑假期間設置“鴛鴦房”，讓家屬來工地探親，期限為一星期，吃住都免費。為提升隊伍素質水平，公司鼓勵員工利用業余時間加強學習，部分原來高中、職業技校畢業的員工，通過自身的努力以及公司的支持考上了專科、本科甚至研究生，極大的提高了員工的素質。同時，黨組織向全體員工大力宣傳“老老實實做人，實實在在做事”的思想，強化龍信價值觀中“誠信做人，務實做事”的理念，扎扎實實落實黨建工作，形成了龍信最初的黨建工作法，為以后龍信發展打下了堅實的基礎。據統計，在公司現任領導班子中有五位董事以及近一半的中層干部是由浦東項目部培養出來的。公司在黨建引領下，工程質量也得到極大的提升，完成了《陳祖新施工操作法》的編制并申請了多項專利，承建的上海仁恒廣場2號樓榮獲上海浦東當時第一個魯班獎，也是海門歷史上的第一個魯班獎，龍信黨建工作法在這一階段中得以優化完善，并初具雛形。

??二、龍信集團黨建工作法

??龍信集團在實踐中不斷創新優化黨建工作，發展至今形成富有特色的“龍信黨建工作法”。龍信集團黨建工作法核心內容：

??1、明確一個方向 堅定黨建統領

??龍信集團始終堅定黨的統領，執行黨的方針與指示，黨委和董事會高度一致，董事會成員全都是黨委成員，黨委書記兼任董事長，下設四個副書記，其中一位兼任副董事長、總裁，負責整個公司的經營發展，其余三個副書記的職能分工為紀委書記，專職黨建書記和績效考核書記。公司每逢重大決策及目標的制定，充分強調黨委的主體責任，由黨委和董事會集體決定，而后監督和督促經營層實施和考核，以保證目標的保質保量完成。

??十八大以后，中央提出加強供給側結構性改革，我國經濟由高速增長階段轉變為高質量發展階段，龍信集團認真學習貫徹習近平總書記關于“推動形成綠色發展方式和綠色生活方式，為人民群眾創造良好生產生活環境”的指示，積極參與國家層面相關政策編制和國家課題研究，為國家獻計獻策，并主編和參編了多個行業標準，推進綠色建筑（綠色設計、綠色建造、綠色運營）、裝配式建筑及全裝修施工，改變傳統建造模式，促進公司轉型升級，確定公司新時代發展方向和目標，持續創新，形成全產業鏈的經營模式，取得了非凡的成績。

??十九大以來，全國上下不忘初心、牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。借公司成立60周年的契機，公司黨委迅速貫徹十九大精神，圍繞習近平書記提出的“共謀綠色發展，共建美好家園”，以“百年龍信”為奮斗目標，認真制訂了龍信新十年發展計劃，描繪了龍信發展宏圖。

??2、推進兩大融合 提升核心能力

??（1）黨建與經營融合提高生產力

??龍信集團根據黨中央確定的指示，按照黨委和董事會明確高質量與綠色發展的目標與方向，同時切合公司實際情況，制定龍信“轉型升級不改行，堅持主業，適度多元化發展”的戰略，公司上下團結一致，共同努力。從最初的四板塊一中心（建筑、房產、產業、投資板塊和技術中心），逐步優化至現在的二板塊（建筑、投資）、八大支柱產業（建筑、產業、房地產、商業、酒店、康養、物業及金融）的業務結構。

??龍信集團目前形成主業與八大支柱產業體系優勢互補、協同發展的良好產業布局。2018年公司實現營業收入327億元。龍信建筑是第一主業，以全裝修總承包施工管理享譽業內，先后創“魯班獎”9項，國家優質工程14項。近三年公司連續獲得魯班獎、國優獎，創一項魯班獎、三項國優獎、一項詹天佑獎、兩項參建國優獎、一項裝飾國優獎、兩項全國優秀園林工程金獎，在龍信創業史上留下了輝煌的一筆。

??（2）黨建與文化融合提高凝聚力

??在企業成立初期主要依靠人來管理，發展到成長期時靠制度管理，最終企業成熟后必須靠企業文化，而且是在黨的領導下與時俱進的企業文化來引導員工自覺行動，以使企業的基業長青。龍信將自身企業特點與黨的紅色精神相結合，通過幾十年的積淀最終形成了“誠信為人、務實做事、持續創新、追求高效、合作共贏”的核心價值觀，并在公司黨組織的大力宣貫下，不斷深入人心，成為員工們行動的標準。

??3、強化三大保障 完善組織體系

??（1）完善組織架構強化機構保障

??龍信集團每三年一屆根據上屆黨委提名，經全體黨員代表選舉產生新一屆黨委班子，同時根據分工設置若干名副書記，分管和主管各產業及條線工作，再根據區域和專業公司特點，設置黨支部，按照項目特點，設立黨小組。同時龍信集團根據黨建管理要求設置專職黨委副書記及職能部門，以此形成橫向到邊、縱向到底的管理網絡，充分發揮每個黨員的先鋒模范作用。

??（2）完善制度規范強化作風保障

??為確保黨建工作的順利開展，龍信的黨建制度管理體系在過去的幾十年里不斷深化完善，現已相對科學合理，主要以“兩學一做”為抓手，以“主題黨日”為載體，嚴格“三會一課”、組織生活會、民主生活會制度，發揮黨支部的主體作用，定期組織黨員活動，及時開展談心談話，并運用好新媒體，暢通黨員參與黨內事務的渠道。具體制度管理體系在我們的《龍信黨建工作法》手冊中有詳細展開。

??（3）完善督查考評強化執行保障

??既然有制度、有目標，就要有考核。集團黨委結合企業實際，加強績效管理，量化考核指標，合理設置考核評價內容和指標，形成可操作的績效考核體系，使每一個支部、每一名黨員干部干事創業活力充分激發、積極性有效調動。公司黨委一屆三年，年年有考核，屆屆有述職，根據考核結果，能者上，庸者下。

??4、發揮四大功能 實現發展愿景

??（1）發揮核心價值的教育功能

??企業核心價值觀是企業發展的靈魂，有了核心價值觀，才能走的遠、活得久。集團黨委找準與企業文化建設的切入點，把企業文化中的核心價值觀作為精神文明建設的重要內容，體現黨建工作先進文化的建設觀念。誠信、務實、創新、高效、共贏是龍信集團核心價值觀。黨的十九大報告中指出：“文化興國運興，文化強民族強。”龍信集團深入貫徹黨的十九大精神，發揮好黨建在價值觀塑造與傳承的作用，持續加強企業文化建設，不斷提升品牌影響力、創造先進文化，推動公司經營效益再上新臺階。

??（2）發揮企業戰略的導向功能

??企業經營戰略是企業發展的行動綱領。新時代下，龍信集團以黨的十九大精神為指引，公司黨委結合習近平總書記提出的“推動形成綠色發展方式和生活方式，為人民群眾創造良好生產生活環境”，積極推進綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑，改變傳統建造模式，促進公司轉型升級。集團黨委以“百年龍信”為發展目標，分別制訂了龍信控股、龍信建設、龍信房產投資的新十年戰略規劃，為公司的發展指明了方向，為公司的經營提供了綱領。

??（3）發揮人才資源的集聚功能

??人才是企業的第一發展力，公司黨組織通過政治引領、思想教育、組織培養，為廣大黨員和全體員工搭建學習提升平臺，落實“人才雙向培養”、“班子雙向進入”措施。龍信集團黨委現已培養發展出省、市、區人大代表政協委員近二十人，發展公司黨員骨干技術中心主任程志軍為江蘇省333高層次人才培養工程第二層次培養對象和享受國務院政府特殊津貼人才，發展產業公司總經理龔詠暉為享受國務院政府特殊津貼人才。

??（4）發揮科技創新的支撐功能

??科技創新是企業的核心發展力，龍信集團在公司黨委的正確領導下，成立龍信集團技術中心，積極開展綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑等關鍵技術的研發和應用實踐，切實將科技成果轉化為現實生產力，促進黨建工作與科技創新深度融合。龍信集團“裝配式混凝土結構創新與應用”項目榮獲2017年江蘇省科學技術一等獎。該項目獲授權國家發明專利13項、實用新型專利20項。項目成果已推廣應用于50余項工程，總面積約350萬平方米，其中包括國際首幢百米級高度裝配式剪力墻結構建筑和國內最高裝配式框剪結構建筑，新增銷售額約32.1億元，取得了顯著的經濟、環境和社會效益，具有廣闊的應用前景。

??5、堅持五大發展 爭當行業標桿

??（1）堅持綠色發展做責任型企業

??自黨中央提出綠色發展的概念以來，龍信審時度勢，及時學習宣貫，并認真貫徹落實，積極探索綠色建筑和裝配式建筑，發展至今龍信集團已成為行業內綠色建筑的先行者、裝配式建筑的開拓者。發展綠色建筑和裝配式建筑是貫徹“三個代表”重要思想落實科學發展觀，統籌經濟社會、人與自然和諧發展的重要舉措；是轉變建筑業增長方式，轉變經濟增長方式，促進經濟結構調整的迫切需要；是促進資源綜合利用，建設節約型社會，發展循環經濟的必然要求；是堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路的重要體現；是節約能源，保障國家能源安全的關鍵環節。

??憑借多年來對綠色建筑方面的苦心鉆研，龍信在綠色建筑領域榮獲了多項榮譽，在業內始終占據一席之地，處于領先位置。當然這只是一個良好的開端，龍信將進一步加大在綠色建筑領域的科技研發力量，整合全產業鏈要素打造龍信EPC工程總承包優勢，爭做建筑行業的佼佼者。公司經營方面快速發展的同時，龍信也不忘回報社會，每年都會不折不扣的繳納稅賦，舉辦幫扶活動，進行慈善募捐，組織施工隊伍前往災區援助建設，獲得多方好評。龍信未來發展前景廣闊，我們將不忘初心，堅定不移地做一個有理想、有抱負、對社會負責的企業。

??（2）堅持高質量發展 做智慧型企業

??中國共產黨第十九次全國代表大會表明“中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段”，黨中央提出“產品、服務和管理質量不適應需求變化是中國現在的一大短板，需要一場深刻的質量革命，以提升供給質量為主攻方向，大力發展先進制造業、現代農業和高端服務業，加強企業和行業的質量管理，使中國制造和服務成為高質量的標桿”。龍信為助力中國經濟高質量發展，緊抓產品質量，項目嚴格按照PDCA流程進行管理，以“好房子、龍信造”為宗旨開展生產經營活動。在黨“高質量發展”思想的引領下，通過智慧化工地的建設以及智能化系統的運用，龍信建造的無一不是高質量工程，在業主和群眾中樹立了良好的口碑，并多次榮獲建筑界最高榮譽“魯班獎”。粗放低效的時代已經過去，高質量發展是未來社會進步的主旋律，龍信將始終跟隨黨的步伐，聽從黨的領導，嚴于律己，提升自我管理能力，提高建筑產品質量。

??（3）堅持實體化發展做協同型企業

??習近平總書記在中共中央政治局第三次集體學習時強調：大力發展實體經濟，推動經濟發展煥發新活力邁上新臺階。實體經濟是現代化經濟體系的“底座”和“根基”，大力發展實體經濟極其重要，實體經濟將是未來很多年的發展重心。習總書記為龍信的發展指明了正確的方向，堅持主業領先不懈怠，適度多元化發展不盲目，轉型升級不改行，與時俱進不落伍。在民用建筑領域踐行全裝修總承包管理模式，向上延伸發展：開發、設計、工程總承包；向下延伸發展：裝飾業、智能化、建材業、物業管理，逐步完善了“研發設計、房產開發、工廠生產、總承包施工、物業管理等”全產業鏈協同發展模式。

??（4）堅持共享發展做開放型企業

??共享發展理念是對馬克思主義發展理念的繼承和發展,是黨引領民營企業發展理念的新突破，共享發展的目的在人，發展的主體和推動力也在人，只有人人參與、人人盡力，才能最終實現人人享有。龍信集團始終把“為客戶創造價值，為員工成就理想，為社會擔當責任”作為發展使命。龍信集團所堅持的共享發展，是從人人最關心最直接最現實的利益問題入手，逐步建立以權利公平、機會公平、規則公平為主要內容的共享成果分配體系。“共贏”是龍信企業價值觀之一，在發展過程中，龍信始終堅定不移地貫徹“共贏”理念，加強與政府、國企、非公企業的合作，并與所有員工共享發展紅利。

??（5）   堅持可持續發展 做領軍型企業

??風雨兼程六十余年，龍信不斷成長，積極開展黨建工作，以黨為綱，以穩為責，以創為領，以人為本，在幾代龍信人的共同努力下從一個小小的幾十人組成的企業逐漸發展成為中國企業500強。在龍信集團追求自我生存和永續發展的過程中，既考慮經營目標的實現和市場地位的提高，又保持龍信集團在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中持續增長的能力。未來，龍信集團還要不斷創造奇跡，充分注重文化、工程與環境之間的關系，全面地提升建筑品質，充分展現以人為本的和諧理念，造福人民，強大中國。

??雖然龍信的黨建工作取得了很好的成績，但還有許多提升的空間和需要更新完善的地方。十九大以后，全黨自上而下分批開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，我們認真部署，積極組織，以更飽滿的精神、更高昂的激情，用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大會議精神，武裝頭腦，指導實踐，推動工作，爭取以更輝煌的業績報效祖國與社會！