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??面對“大浪淘沙”的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須跟隨市場趨勢，主動求變，通過內(nèi)部調(diào)整以適應(yīng)新的變化。

??12月14日，據(jù)媒體報道，新城控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“新城控股”，601155.SH）內(nèi)部近日發(fā)文宣布，對集團(tuán)及各事業(yè)部總部進(jìn)行組織調(diào)整，調(diào)整范圍包括集團(tuán)總部、住宅板塊以及商業(yè)板塊，同時也帶來多個高管崗位的變動。

??有知情人士透露，此次架構(gòu)調(diào)整，是為了讓公司架構(gòu)更匹配行業(yè)新階段發(fā)展，進(jìn)一步聚能提效，集中優(yōu)勢資源，加強(qiáng)組織協(xié)同，提升管理效能。同時更加有利于朝大資管方向轉(zhuǎn)型。

??早在2021年，新城控股就已經(jīng)開啟新十年戰(zhàn)略。新十年戰(zhàn)略的核心之一，即是從開發(fā)型業(yè)務(wù)向運(yùn)營型、資管型業(yè)務(wù)延伸，打造資產(chǎn)管理平臺，實(shí)現(xiàn)向大資管方向的轉(zhuǎn)型。

??本次架構(gòu)升級中的一大特點(diǎn)，就是在集團(tuán)層面成立資產(chǎn)管理中心，更好地支持大資管戰(zhàn)略落地。

??優(yōu)淘城總裁薛建雄認(rèn)為，這幾年企業(yè)銷售下滑，導(dǎo)致拿地擴(kuò)張也不能像往常一樣積極主動，而當(dāng)下的調(diào)整目的也主要在于穩(wěn)收入和精減成本，這個過程中應(yīng)該精簡了不少部門。

??新城控股董秘辦的一位工作人員告訴記者，“公司會順應(yīng)市場去做一些調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化與升級。”

??架構(gòu)調(diào)整帶動人事變化

??此次調(diào)整中，新城控股對其集團(tuán)總部定位做出新的調(diào)整，包括戰(zhàn)略總部、投資總部、風(fēng)控總部。

??具體而言，整合投資、資本、資管、人力、財務(wù)、法務(wù)等職能，設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資發(fā)展與資本中心、資產(chǎn)管理中心、財務(wù)與融資中心、組織與人力發(fā)展中心、數(shù)字化發(fā)展中心、集團(tuán)辦公室、法律事務(wù)中心、審計監(jiān)察中心、筑森設(shè)計公司和煜璞貿(mào)易公司。

??在住宅板塊，地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)全品類地產(chǎn)開發(fā)、代建，總部設(shè)置市場營銷中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、合約規(guī)劃中心、運(yùn)營管理中心、綜合管理部、造價公司、永杉建筑、黃浦建設(shè)。

??在商業(yè)板塊，商業(yè)管理事業(yè)部負(fù)責(zé)全品類商業(yè)管理，強(qiáng)化商業(yè)深度運(yùn)營相關(guān)職能，總部設(shè)置商業(yè)生態(tài)運(yùn)營中心、商業(yè)內(nèi)容發(fā)展中心、用戶體驗(yàn)服務(wù)中心、工程物業(yè)中心、綜合管理中心、新業(yè)務(wù)管理部。

??據(jù)了解，目前新城控股正在大力推進(jìn)資管能力建設(shè)，運(yùn)用成熟的物業(yè)開發(fā)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目端引入股權(quán)投資者共享收益、共擔(dān)風(fēng)險。此次組織架構(gòu)調(diào)整，也將更好支持大資管戰(zhàn)略落地。

??隨著組織架構(gòu)的調(diào)整，新城高管崗位也進(jìn)行相應(yīng)變動。其中，分管商業(yè)管理事業(yè)部的聯(lián)席總裁曲德君，將從強(qiáng)化深度運(yùn)營的角度出發(fā)，兼任商管商業(yè)生態(tài)運(yùn)營中心總經(jīng)理。

??曲德君在商業(yè)運(yùn)營管理方面擁有較高的戰(zhàn)略視角和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。近日，曲德君公開對“深度運(yùn)營”進(jìn)行深度解讀與分享。他表示，深度運(yùn)營是購物中心運(yùn)營的第一性原理。

??他認(rèn)為，深度運(yùn)營的本質(zhì)，就是先“利他”后“利己”，通過對顧客好、對商戶好，營造好的商業(yè)生態(tài)，形成積極的價值循環(huán)，進(jìn)而使商管和股東獲得正向的生態(tài)回饋。

??此外，分管地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部的高級副總裁嚴(yán)政，將分管集團(tuán)總部投資發(fā)展與資本中心、資產(chǎn)管理中心，兼任投資發(fā)展與資本中心總經(jīng)理；新城控股高級副總裁、CFO管有冬，將分管地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部。

??精簡部門、控制成本

??隨著近兩年房地產(chǎn)行業(yè)的巨大變革，新城控股已經(jīng)有針對性地進(jìn)行過不少次組織調(diào)整。

??據(jù)記者不完全統(tǒng)計，2021年1月，新城控股針對開發(fā)、商業(yè)兩大事業(yè)部進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，開發(fā)19區(qū)“聚變”為14區(qū)，商開則是3區(qū)“裂變”為4區(qū)。7月，取消產(chǎn)城發(fā)展中心，其職能并入投資拓展中心，總部投資拓展中心、合約規(guī)劃中心、市場營銷中心三大中心的管理職能進(jìn)一步明晰。12月，原十四個大區(qū)與商開原四大區(qū)域，全面整合為十個大區(qū)。

??到2022年1月，新城控股再進(jìn)行組織架構(gòu)升級，加強(qiáng)事業(yè)部整合協(xié)同。

??中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的這些調(diào)整都離不開外界政策的變化。眾所周知，“三道紅線”削弱了融資造血功能，“三支箭”新規(guī)出現(xiàn)后，企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整節(jié)約資金支出，這樣有利于公司運(yùn)營及可持續(xù)發(fā)展。他認(rèn)為，當(dāng)下市場銷售不景氣，讓更多人到一線賣房能夠加快銷售回款。

??12月12日，新城控股發(fā)布2022年11月份經(jīng)營簡報。11月份公司實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約65.31億元，同比下降67.44%，環(huán)比下降28.03%；銷售面積約71.64萬平方米，同比下降66.42%，環(huán)比下降23.17%。

??此外，1~11月公司累計合同銷售金額約1094.81億元，同比下降48.59%；累計銷售面積約1117.01萬平方米，同比下降46.72%。

??謝逸楓表示，房企組織架構(gòu)的調(diào)整，或多或少地會出現(xiàn)精簡部門，也不可避免地導(dǎo)致人才流失。

??目前新城控股的融資渠道還比較暢通。12月12日，新城控股完成發(fā)行2022年度第三期中期票據(jù)，發(fā)行金額20億元，期限三年，票面利率4.3%。

??新城控股12月2日公告，公司收到中國銀行間市場交易商協(xié)會出具的《接受注冊通知書》，該協(xié)會決定接受公司中期票據(jù)注冊，公司中期票據(jù)注冊金額為150億元，注冊額度自通知書落款之日起2年內(nèi)有效。