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??3月24日，旭輝控股舉行線上業績發布會，旭輝控股董事局主席林中對外發布了企業新5年發展戰略。

??“我始終相信房地產是一個永續行業，也深信旭輝已經走過了黎明前最黑暗的時光，邁出了破繭重生的步伐。”旭輝控股董事局主席林中說。

??3月24日，旭輝控股舉行線上業績發布會，不同于以往，林中在發布會前作了簡短致辭。

??他說，過去大半年，我們一起經歷了從未有過的起伏跌宕，這是中國房地產行業誕生30多年來從未有過的大變局。這大半年我聽到最多的一個字就是“難”——銷售難、融資難、回款難，應對做空難。正是因為難，我看到了全體旭輝人前所未有的團結，不泄氣，不放棄，交出了這份靠譜的成績單。

??報告期內，旭輝控股合約銷售額2473億元，同比增長7%；銷售回款2403億元，同比增長20%；實現營業收入1078.35億元，同比增長50.2%；實現凈利潤123.27億元，同比增長3.6%。

??這就是這份靠譜成績單的答案。

??在林中看來，房地產行業是支柱產業，是周期性行業，有著極強的韌性。目前經歷的陣痛是為了讓行業進入良性循環，走向健康發展。房地產正經歷從類金融屬性向民生消費屬性轉型，我們已經走過了漫漫長夜，來到了黎明前。不管是國企還是民企，財務穩健、經營卓越、可持續發展的“三好生”企業必將勝出。

??為此，他為旭輝做出了新5年戰略：穿新鞋走新路。

??穩步降杠桿，靜默期后進場增持股票

??這次業績發布會的主題定為：逆風持炬，勇毅篤行。

??過去一年，從增持、回購，到并購貸、評級等等，旭輝對外釋放了多條利好消息，但一周前一份瑞銀的看空報告讓旭輝的股價在6天內跌去50%，這可能是林中口中提到“三難”外，旭輝經歷的最大一次考驗。

??“旭輝無任何超額擔保，2021年末經審計的對外擔保金額為157.88億元。”旭輝控股CEO林峰在業績會上再次回應了機構做空風險點。

??他說，旭輝在內部對合作方進行分類管理，35%是戰略合作方，56%是長期合作方，剩余9%是一般合作方。旭輝所有合作項目都保持財務強管控，采取獨立資金管理，預留足額資金確保項目現金安全。2021年末，旭輝非并表項目權益后有息負債（即表外負債）壓降至203.9億元，較2021年中期下降了約50億元。

??對于“三道紅線”，旭輝管理層在多個場合始終強調按自己的節奏穩步降杠桿。截至2021年末，旭輝剔除預收款后的凈資產負債率、凈負債率和現金短債比分別69.7%、62.8%和2.6倍，進入“綠檔”陣營。新增融資成本降至4%，年內僅剩一筆剛性到期債券，余額為14.8億元人民幣。

??林中表示，未來旭輝要堅持穩健的財務原則，嚴守財務紀律，持續降低負債水平和融資成本，8到10年，旭輝要將凈負債率降到30%以內。

??值得一提的是，今年旭輝將采用“現金+紅股”方式進行派息，全年派送19港分/股，此外每100股派送4股紅股，維持約35%派息率。

??對此，林中回應主要是考慮如何兼顧公司的發展、股東收益、債券投資者收益以及金融機構和評級機構的信心，所以旭輝今年采取了獨創的派息方式。

??“我們省下來這些派息的錢將會用在債券市場上，在境內外債券市場上回購，進一步增強公司抵御行業波動的能力。回購完債券后，未來有收益了，可以通過派特別的股息來回報股東。”林中說，我相信債券投資者和金融機構投資者也樂意看到公司做出的一個明智決策，增強公司股本，降低負債率，抵御未來行業變化。

??他進一步強調，旭輝現在股價被嚴重低估，在今天靜默期之后，大股東將會進場開始增持旭輝股票。

??“三五戰略”開局，穿新鞋走新路

??2022年是旭輝“三五戰略”開局之年，是旭輝進入新發展時期和穩定成長期的關鍵5年。企業做強、實力做厚、事業做久，是林中對旭輝未來5年發展憧憬。

??“第三個5年，面對外部環境變化，我們要‘穿新鞋、走新路’。”林中說，在這基礎之上，一定是要堅持旭輝的長期信仰，就是堅持長期主義、大義利他、商業向善、以人為本等。過去我們有更多規模上的追求，未來更多是要在發展質量上、發展品質上以及效益上的追求。

??旭輝“三五戰略”的具體戰略生成有八個方面：

??第一是同心圓戰略，圍繞旭輝過去30年形成的核心能力、核心資源，擁有的知識、認知以及旭輝的企業的基因，圍繞著產業、服務、資產這三個維度來構筑一個“主業為主、相關多元”的發展戰略。

??第二是專注聚焦，做強核心主業，把主業進一步做強做厚。

??第三是輕重結合，大力發展輕資產業務，未來希望運營型的收入能占比30%—40%，進而助力旭輝有穿越周期的能力。

??第四是轉變經營模式，從過去純住宅開發的經營模式轉向未來開發+資產運營的經營模式。

??第五是運營模式，從過去行業傳統三高（高負債、高杠桿、高增長）的運營模式轉向未來低負債、輕土儲、高效率、低成本的運營模式。

??第六是經營導向的改變，從過去追求規模到現在開始追求效益，這個經營導向變化的背后是整個經營理念、經營機制、評價考核機制、激勵機制一系列的轉變。相信不久的將來，就可以看到這些轉變在旭輝經營成果上得到很大的體現。

??第七是要加快數字化轉型，大力推動數字化戰略，用數字化將所有的業務重新做一遍，通過數字化轉型來達到提質增效降本，達到業務賦能、智慧決策，進而為未來有希望創新新的經營物種，創新新的商業模式。

??第八是精益化的經營和管理，要適應未來的行業發展趨勢，就要追求精益化的經營和精細化的管理，所以旭輝重新開始推流程再造，以經營為導向，以客戶為導向端到端的流程再造。推出很多新的管理工具、技術和方法，盡快推動地產作為傳統行業在經營管理上的提升和變革。

??“房地產行業雖然總量見頂，但韌性強、體量大、容量大，可維持10億+平方米開發量，15萬億元+體量，可容納多家千億+大企業。”林中說，居者有其屋，是每個人最樸實的追求。2021年中國人均居住面積達到了40平方米，這意味著中國人對居住需求的內涵和邊界正發生著深刻的變化。堅持房住不炒，租購并舉，保障民生和合理住房需求，相信中國房地產行業未來更加健康。

??對于2022年銷售目標，林中表示，旭輝2022年大概有3600億元可銷售貨值，旭輝的目標就是保持權益銷售額穩定，因為未來幾年會大幅度開始提高權益銷售額比重，而不是只關注一個表面銷售額的大小，最終關心的是權益銷售背后旭輝銷售的含金量和利潤。

??“因為旭輝已經做了一個徹底改變，穿新鞋走新路。過去關注規模，未來就是關注經營效益、核心利潤、ROE（凈資產收益率），以及為股東創造的經濟增加值EVA。”林中說。