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??1月11日，有消息稱，萬達地產集團于近期進行了組織架構的調整，具體而言，是將原來的東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)和北區(qū)四大區(qū)域，整合為南區(qū)和北區(qū)兩大區(qū)域。區(qū)域調整之后，對萬達地產員工也進行了一定的優(yōu)化。

??一位萬達集團內部人士對記者表示，“此次地產組織架構調整的消息屬實。”他表示，因為“三道紅線”等政策的關系，住宅開發(fā)壓力比較大，因此，包括萬達地產集團在內的房企，收縮戰(zhàn)線已經成為趨勢。

??自2019年從商管體系內剝離出來，萬達地產集團的組織構架已經經過數(shù)次調整，相應的人員調整也是在所難免。這背后亦反映出企業(yè)決策者在地產板塊業(yè)務發(fā)展定位上的變化。

??“目前，萬達地產的發(fā)展計劃還是以配套萬達廣場為主，”這位萬達內部人士告訴記者，至于人員優(yōu)化上，并沒有大規(guī)模壓縮，相較于商管平臺的幾萬員工的規(guī)模，地產開發(fā)幾千人的體量并不算太多，而且此次區(qū)域架構調整后，有一部分還流入到商管體系中。

??組織架構“分分合合”

??根據(jù)市場消息，隨著萬達地產組織架構的調整，東、西兩區(qū)項目公司人員合并進入南、北兩區(qū)，人員將有所優(yōu)化，預計整體優(yōu)化將在春節(jié)前完成。

??調整完成后，南區(qū)、北區(qū)的區(qū)首將保持不變，北區(qū)區(qū)首仍為曲曉東，南區(qū)區(qū)首仍為劉光敏，而東、西區(qū)的區(qū)首是否調回萬達商管集團，目前仍未確定。

??近年來，隨著房地產市場、政策的不斷變化，萬達地產也順應形勢先后三次對組織架構進行大調整。

??2019年底，萬達商管集團完成了房地產業(yè)務剝離，將房地產業(yè)務全部交由新成立的萬達地產集團負責。

??到2020年1月，萬達地產將原來的南區(qū)、中區(qū)、北區(qū)整合為南北兩區(qū)；同年7月，萬達地產又將南區(qū)和北區(qū)拆分為東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)四大區(qū)域。不到兩年時間里，萬達合并區(qū)域的消息再度傳出，組織架構調整又回到原點。

??2021年以來，隨著房地產“三道紅線”“兩個集中”等行業(yè)政策的實施，房企生存發(fā)展的形勢逐漸嚴峻。萬打地產此次收縮戰(zhàn)略布局，也符合行業(yè)集體“縮表”的趨勢。

??據(jù)不完全統(tǒng)計，2021年以來，包括萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖、世茂、新城、旭輝、中南、中駿、陽光城、榮盛、雅居樂、佳兆業(yè)、奧園、融信、祥生、金輝、俊發(fā)、時代、弘陽等不下20家規(guī)模型房企進行了組織架構變革，其中，有多家企業(yè)進行了不止一次的調整。

??進入2022年，房企內部組織架構調整的動作依舊不斷。近日，陽光城津冀區(qū)域、山西區(qū)域、北京區(qū)域合并亦得到證實。而在幾天前，世茂集團宣布對集團及區(qū)域職能部門進行調整及合并。

??王健林的抉擇

??對于讓其起家、壯大的地產開發(fā)業(yè)務，萬達集團董事長王健林曾經做出過艱難抉擇。

??在面臨資金困局的2018年1月，萬達商業(yè)引入騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng)等四家股東。彼時，王健林承諾，在1至2年內消化房地產業(yè)務，今后不再進行房地產開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)。因此，萬達商業(yè)一分為二，獨立出萬達商管集團和萬達地產集團。

??“不追求銷售額，為商管而存在，每年消化萬達廣場住宅配套，保持幾百億銷售額。”這是王健林在2018年年會上給地產集團的定位和要求。

??梳理完業(yè)務構架并全面走上“輕資產”道路的萬達，繼續(xù)擴大商業(yè)板塊的規(guī)模。

??到2022年1月4日，根據(jù)官方信息，2021年萬達集團新開業(yè)51座萬達廣場；截至2021年底，全國累計已開業(yè)418座萬達廣場（不含重裝中的武漢漢街萬達廣場）、90個萬達酒店、790家萬達影城、340家寶貝王樂園。萬達廣場2021年開業(yè)目標已經超額完成。

??不過，商業(yè)版圖的擴充即使再大，其盈利能力始終是一個待解的難題。

??公司債券報告顯示，2020年，萬達商管實現(xiàn)收入391.34億元，同比下降50.25%，整體毛利率為70.2%，較2019年增長16.51%；利潤總額187.67億元，同比下降44.4%；凈利潤138.8億元，同比下降44.89%。

??一位從事商業(yè)地產行業(yè)多年的人士告訴記者，商業(yè)地產每個項目的盈利狀況都不一樣，情況千差萬別，總體表現(xiàn)也是兩極分化。當然，具體也取決于項目運營的管理水平和物業(yè)的硬件條件以及區(qū)位條件等。此外，近年來的新冠疫情對商業(yè)地產的影響也不言而喻。

??商業(yè)板塊之外，到2020年，受疫情影響，萬達旗下的文旅、酒店、體育等業(yè)務同樣步履維艱，萬達旗下影院公司AMC陷入破產裁員傳聞，萬達商業(yè)轉向A股上市也陷入中止。

??早在2019年底，萬達商管完成房地產業(yè)務剝離，萬達地產將集團所有地產業(yè)務攬進體系之中，繼續(xù)從事房地產開發(fā)業(yè)務，通過招拍掛、商業(yè)綜合體和文旅項目等形式獲取開發(fā)用地。面對輕資產化發(fā)展盈利難等問題，重提地產開發(fā)業(yè)務的規(guī)模成為王健林的新選擇。

??“千億目標”成為過去時

??2020年4月23日，已多年不拿宅地的萬達，罕見在江蘇鹽城拍下一宗純住宅地塊，這被業(yè)內視為萬達重新入局土地市場的前奏。

??天眼查數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，萬達地產集團旗下新增20家子公司。此外，萬達地產還進行了一系列組織架構調整，將地產集團分成東南西北四個大區(qū)，全面鋪開的業(yè)務線，預示著新的目標已在醞釀。

??據(jù)了解，在一次內部會議上，萬達宣布計劃到2021年，地產業(yè)務銷售收入將重回千億規(guī)模。其中，王健林將2020年銷售目標定為800億元。

??萬達的執(zhí)行力在業(yè)內名聲在外。不過，公開數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至6月，萬達集團全口徑地產銷售額260.3億元，排名56位。按照集團最初制定的全年800億元目標，完成率約為三成。

??隨后，2020年7月6日，萬達地產集團總經理呂正韜離職。這位進入萬達18年，在整個萬達集團排名前列的核心高管，是地產集團的操盤人。但業(yè)績不達標，形勢逼人離開。

??萬達地產收入曾經的巔峰是2015年，地產業(yè)務收入達到1640.8億元。截至2019年，萬達地產銷售額已不足500億元，已經顯示出逐漸掉隊的態(tài)勢。

??來到2021年，萬達加碼土地市場的消息不斷傳來。年內，萬達分別在武漢、貴陽等地拿下涉宅地塊。2021年，中指研究院數(shù)據(jù)顯示，萬達目前的拿地金額在TOP一百中排名第37，拿地面積排名第13。

??不過，隨著行業(yè)政策的收緊，萬達地產的業(yè)績上升進一步受阻。根據(jù)克而瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)，2021年1~12月，萬達集團的操盤金額為300.8億元，排名第77位。而在另一份由中指院發(fā)布的排行榜顯示，前200名中并無萬達集團的身影。

??上述萬達內部人士表示，近期，萬達集團和中國一汽的合作，以及計劃將幾十家萬達紅旗體驗店在全國各城市陸續(xù)開業(yè)，都是轉向服務業(yè)務領域的標志。“地產開發(fā)的千億目標，在當前的形勢下，不可能再提，”該人士透露，“萬達商管能否成功登陸港股成為萬達集團2022年的重要事件，畢竟債權融資成本還是過高。”