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??2021年是“十四五”開局之年，高質量發展成為經濟社會發展的主基調。建設粵港澳大灣區，更是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的國家戰略。

??投資建設南沙國際金融島項目，是中國能建葛洲壩集團“立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局”的重要部署之一，是堅持與國家戰略同頻共振、深度布局粵港澳大灣區、創新市場開發模式的標志性項目，對公司創新片區開發模式，推進企業高質量發展具有重要意義。

??在大力推進粵港澳大灣區建設的歷史背景下，中國能建房地產公司以金融島為立足點，積極推進項目開發建設，于2021年11月30日順利完成國際會議中心主體結構全面封頂。

??■木棉花開，劍指金融第三極

??2017年6月，國際金融論壇(IFF)永久會址正式落戶廣州南沙，其所承載的國際金融論壇，是全球金融領域高級別常設對話、交流和研究機構，是中國與新興經濟體的國際金融外交及戰略智庫平臺。項目建成后，將主要承擔IFF年度會議及絲路國家國際性會議和學術成果發布功能，著眼于“一帶一路”和粵港澳大灣區規劃，打造成為世界新金融及絲路合作對話高地，助力廣州實現核心金融會展功能、金融創新功能、綜合服務功能、生活服務功能的四大功能，成為全球金融戰略對話平臺、全球金融高端合作平臺、全球金融創新實踐平臺、全球金融智庫決策平臺、全球金融人才儲備平臺。

??項目選址位于南沙橫瀝島尖，建筑方案以“木棉花開，鴻翔海絲”為理念，遠看恰似迎風綻放的木棉花，又宛如一群海邊展翅欲飛的鴻鵠，立足嶺南特色又兼具世界眼光。

??■創新模式，穿透管理助協同

??中國能建葛洲壩房地產公司依托上級集團投建營一體化優勢，發揮投資牽引力，加強產業協同互動，推動落實同兄弟單位中國能建葛洲壩建設公司的協同經營。為保證內部協同過程中的管理穿透和效率提升，房地產公司所有管理人員，包括設計、成本、工程的專業對接人，全部駐場辦公，有效落實建設單位的第一管理責任。

??根據開發建設進展，中國能建葛洲壩房地產公司對項目全生命周期計劃及分期經營指標進行全面統籌和重點聚焦，融合項目計劃、成本管控、銷售管理、資金管理四大核心要素，保障各項目標任務按計劃推進。通過科學管理機制與ERP信息系統的深度融合，實現項目經營數字化管理提升，并為目標兌現保駕護航。該公司還不斷優化項目公司的過程管控體系，以結果為導向，加大考核管理力度，切實增強項目依法依規的管控能力，提高工作效率。

??■國匠琢筑，設計管控全過程

??國際金融論壇(IFF)永久會址是集團部署的大型公建EPC管控模式項目，中國能建葛洲壩房地產公司加大了對設計全要素的把控力度，以設計限額為目標，將方案設計、擴初設計、施工圖設計貫穿全過程，推動高品質、優成本目標的同步落地。

??該公司嚴格實施設計質量管理，不合格的圖紙絕不進入下一階段。在各階段設計當中，還引入了多家顧問公司，包括外部專家、內部專家、第三方評審等，確保原方案能夠順利落地，且投資與品質均保持可控。對于施工單位的深化設計，也同步組織設計院按時按質完成審查，確保滿足現場施工要求。

??為合理管控開發周期，該公司高度重視設計進度控制，結合項目交付的總體進度目標，積極組織項目管理公司、設計團隊、顧問團隊、建設公司等單位，制定了詳實、科學的專業施工圖設計計劃，讓團隊協作有章可依、目標明確。同時，全力推進施工階段設計管理，為施工順利開展保駕護航。

??■標準為先，質量為本，安全為根

??項目建設過程中，中國能建葛洲壩房地產公司嚴格采取質量管理措施，并以PDCA質量管理模式為手段，加強質量精細化管理，全力打造優質工程。嚴格推進樣板先行、樣板引路制度，定期組織監理單位、總包單位到現場實測實量，確保項目建設按照樣板和規范落地。不斷強化工藝優化與技術創新，發揮自身設計團隊的專業優勢，深入挖掘項目管理公司、監理單位的技術管理亮點，研究與探討關鍵工序的施工工藝要點。同時，要求各參建方嚴格執行“三檢制”，嚴格執行工序標準。

??安全生產方面，嚴格落實安全生產“234”工程建設和安全生產“十二個到位”要求，牢牢把握安全生產工作主動權。成立安全生產委員會，層層分解安全生產責任，開展重點領域的隱患排查與集中攻堅，全力維護安全穩定環境。同時加大安全生產巡查力度，主動作為、精準施策，聚焦關鍵強監督、突出重點筑防線。

??在整個項目規模大、參與單位多的情況下，國際金融論壇（IFF）永久會址通過特殊消防設計專家評審，成為中華人民共和國住房和城鄉建設部令第 51 號《建設工程消防設計審查驗收管理暫行規定》實施后，南沙區第一個通過特殊消防設計專家評審的項目。此外，項目已通過了“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地、省建設工程項目施工安全生產標準化工地”的初評。

??■黨建引領，先鋒模范助生產

??中國能建葛洲壩房地產公司作為開發主導，成立了廣州葛城公司，負責南沙金融島開發建設。廣州葛城公司黨支部以黨史學習教育為主線，積極探索黨建工作深度融入項目建設的新途徑，著力破解公司管理和項目建設中的難題。

??黨支部通過“紅色故事會”、黨史知識競賽等方式，豐富黨史學習教育形式，不斷鞏固學習效果。抓住“關鍵少數”，開展多層次、多角度、多崗位的學習，用“關鍵少數”帶動絕大多數，持續將百年建黨精神落實到項目一線。同時，著力開展示范黨支部建設，建立“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員的先進模范作用。

??為實現“資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作格局，黨支部積極與橫瀝鎮、明珠灣管理局等單位開展共建，推進“明珠灣建設者紅色基地”建設，有聲有色開展“黨員奉獻日”等志愿活動。

??據悉，中國能建葛洲壩房地產公司以南沙金融島項目為戰略著眼點，加快公司的轉型發展。該公司認真落實中國能建“1466”戰略，全力打造一流的城市綜合開發運營商，積極謀劃推進“十四五”高質量發展。