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??2020年9月17日，由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心聯合主辦的“2020中國房地產企業品牌價值測評成果發布會暨房地產品牌發展高峰論壇”在上海佘山世茂洲際酒店隆重召開，憑借其穩健的綜合實力和良好的市場口碑，新希望地產榮膺“2020中國房地產開發企業品牌價值西南10強”。

??新希望地產于1998年正式成立，是新希望集團八大產業板塊的重要組成部分，企業堅持“三核多擎”全產業鏈發展戰略，至今已形成住宅、商業綜合體、寫字樓、酒店、長租公寓、文旅小鎮、專業市場、總部工業園的全類產品線。而2020年上半年，整個國內房地產行業由于受宏觀經濟環境、調控政策邊際收緊等因素影響，整體處在一種“不確定”的態勢之中；加之疫情影響，上半年行業整體經歷了一次“V型”反轉，在政策和經濟大環境的多重影響下，整個行業的房企凈利潤下降較為明顯。但新希望地產在 2020年的“上半場”，依舊能保持平穩增長、從容發展，這離不開企業堅持財務穩健、結構優化、聚焦的經營策略，同時通過精益化運營，保障企業在穩健經營和健康發展的同時，保持可持續的較好增長。據相關數據顯示，新希望地產今年1-8月實現全口徑銷售額546.9億元，同比增長44%。而隨著新希望在不斷擴張的過程中，對企業的發展也提出了更高的要求，在投資布局、產品、人才等方面，由“深耕”向“精耕”轉變，進一步強化企業整體運營。

圖：新希望地產“三核多擎”全產業鏈發展戰略

??“新一線 強二線”的“精耕者”

??新希望地產始終堅持以新一線和強二線城市的全國戰略布局，立足于西南大本營的同時重點發展長三角及粵港澳大灣區城市群。從去年起新希望新進了南京、佛山、西安等城市，且在今年7月底，新希望地產通過開展首個江上移動式品牌發布盛典，正式亮相廣佛地區。截至今年8月底，新希望地產已在15個城市落子，全部為新一線和強二線城市。

??在新希望地產看來，這些城市普遍擁有較好的基礎條件、商務設施、研發能力、專業服務、政府服務和較高開放程度，未來發展前景較好。同時堅信，只有將投資聚焦少量城市的核心區域，才能對這些城市和區域的政策、開發、客戶等有更深刻的理解，才能更充分的調動資金、人力、供應商等資源以專注于產品和項目的開發。以西安為例，首個進入區域選擇高新區，是對其未來發展規劃、營商環境、城市管理理念等深入研究后的科學落子。

圖：新希望地產全國布局 

??改善型產品的“精耕者”

??新希望地產與高周轉房企的不同之處，還在于其對產品近乎嚴苛的執著。秉承“產品為根，客戶為本”的品牌理念，從2014年開始，新希望地產專心只做“中高端”住宅產品，孵化推出天系、錦麟系、錦官系、錦悅系四大產品系。在不斷的產品迭代和品質升級中，新希望地產收獲了市場高度的認可，被行業冠以「改善型產品大師」的市場標簽。如新希望地產“錦麟系”產品，目前在全國已經落地20余個項目，其中杭州·錦粼府六開六罄、蘇州·錦麟九里創“蘇州最快清盤”記錄、沈陽新希望·錦麟河院 1小時去化95%，多個項目創下樓市銷售傳奇。此外，在2019年的供應商大會上，新希望地產發布了有史以來最嚴苛的《項目質量管理體系》，通過“品質五大軍規”和標準化流程，解決了產品品質的穩定性和全國項目整體品質提升的核心問題。

??而當下地產行業面臨著增長不再、競爭異常激勵的態勢，新希望地產敏銳地看到雖然剛需購房需求進一步被制約，但改善型產品市場機會卻正在增多。為了實現四大產品系的持續迭代創新，增強產品的市場競爭力，新希望地產提出“產品精耕”計劃：一是更加嚴控產品設計，新希望領導班子親自管；二是更加專注產品系和品質標準化的建設；三是更加重視產品研發，在總部建有產品研發中心；四是堅定推行實景展示，每個項目規劃時必須考慮實景示范區的位置及提前呈現的時間節點，倡導所見即所得；五是堅持“品質不為成本讓步，品質不為進度讓步”的品質原則；六是進一步將客戶滿意度作為考核總經理與團隊的最重要的指標。

圖：新希望地產“錦麟系”部分產品集錦

??內生人才戰略的“精耕者”

??地產行業的高管異動率，向來是僅次于互聯網，位于全行業第二的。隨著地產行業競爭的不斷加劇，以及疫情帶來的影響，這種地產高層變動可以說在今年上半年有過之而無不及。但是，這種人才流失的現象，在新希望卻從不存在，究其原因，是新希望地產一直把干部內生培養和人才年輕化為核心的“人才聚焦”放在企業的總戰略層面，而這也是保障新希望地產長期穩健發展、風險控制得當的幕后核心關鍵所在。

??事實如此。新希望地產的城市總經理，都是來自總部培養和輸出，新希望地產總經理級全是80后，其中最年輕的有90年后。而新希望地產的總部，刻意做得比行業同等規模的企業要大、人員要多，一是新希望地產實行“總部到城市公司”的兩級管控，二是總部除了做管理的發動機，還要擔當人才的蓄水池和專業高地。新希望地產每新進一個城市，從城市總經理到人力、財務、成本、工程、投資等條線負責人，全由總部下派，總部的高素質管理者和價值觀直接到達一線，一線則專心搞生產。城市公司對總部價值觀的高度認同、上下一盤棋，這種模式兼顧了企業短期和長期的持續健康發展。

??從一把手到主要中高管，新希望地產通過精耕文化、人才、組織、機制四個戰略層面進行人才的培養與建設，擁有了一支對企業文化高度認同、穩定性極強、高度年輕化的人才戰隊，新希望地產將與之共同成長，永遠是綻放的“后浪”。

??2020年的下半場，競爭更將白熱化。新希望地產內部的半年會提出「精益運營」2.0的管理升級措施，不僅要以最嚴格的態度對待產品品質和建筑質量來實現精益建造，還要通過內部升級管理、提能增效、科學周轉、精細化管控實現精益管理和精益經營。正如新希望地產強調的品牌使命：用精致產品鑄就綠色生活。新希望地產2020年的下半程，有理由值得期待。未來，新希望地產的鑄“精”之路，會走得更堅定。

??中國房地產企業品牌價值測評研究

??中國房地產企業品牌價值測評研究成果，是由中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心共同主持，已連續開展10年。通過進行房地產企業品牌價值測評，對品牌企業的運行狀況進行深入分析研究，找出品牌建設過程的特征和運行規律，對提高房地產企業的綜合素質和品牌質量，促進我國房地產業的良性競爭與健康發展有著重要的指導意義。

??中國房地產企業品牌價值測評綜合運用品牌理論、價值評估理論和相關研究成果，通過測評模型體系、品牌超額獲利能力的確定、品牌強度乘數模型等指標體系與方法，以專業深入的研究、客觀公正的測評結果，最終形成中國房地產開發企業品牌價值排行榜及相關榜單，并推出《中國房地產企業品牌價值測評研究報告》。

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