??編者按：從視頻網(wǎng)站、電視橫跨到手機、體育、汽車等領域后，樂視生態(tài)圈再度擴張到房地產(chǎn)。樂視進軍房地產(chǎn)，是否會如不少用戶期待的那樣，以“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格”推出高品質(zhì)的“半價房”帶來行業(yè)的“價格革命”值得懷疑，不過“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)+房地產(chǎn)”概念也是為房地產(chǎn)行業(yè)改革提供了新的思路。

??互聯(lián)網(wǎng)公司的地產(chǎn)“野心”

??5月16日，上海世茂股份有限公司發(fā)布公告稱，將旗下兩家商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理公司100%的股權以近30億的價格轉(zhuǎn)讓給樂視控股，并將與樂視展開多元合作。

??盈石集團張平認為，樂視此次以公司股權轉(zhuǎn)讓形式收購世茂工三項目，股權交易可以規(guī)避資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式的稅費損失。樂視可能出于部分自用性需求接盤世茂工三項目。三里屯作為北京深受歡迎的娛樂休閑中心，絕佳的地段符合樂視主營業(yè)務戰(zhàn)略形象的需要，樂視未來也有可能把新品發(fā)布功能放在此項目中，吸引高端時尚人群。

??其實樂視不是第一次涉足房地產(chǎn)，近年來也有多家互聯(lián)網(wǎng)公司涉足房地產(chǎn)，搜狐視頻公司落戶天津泰達現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)區(qū)，百度、騰訊、阿里巴巴等也先后在北京、成都、武漢、深圳、杭州、上海等地通過建立基地等方式進軍商業(yè)地產(chǎn)領域。聯(lián)想、長城、方正等老牌IT企業(yè)均已涉足房地產(chǎn)開發(fā)。

??有分析認為，互聯(lián)網(wǎng)公司進入地產(chǎn)行業(yè)的方向略有不同，有的是覬覦線下的社區(qū)重視運營，有的重視流量進行房屋買賣中介服務。不管以什么樣的方式，互聯(lián)網(wǎng)公司介入房地產(chǎn)這個傳統(tǒng)市場，或許可以促使交易更加高效地完成，并讓業(yè)主享受到更豐富、便捷的社區(qū)服務。

??顛覆房地產(chǎn)行業(yè)是偽命題

??有觀點表示，樂視房地產(chǎn)模式，對于特定房源和特定群體來說會有積極作用，但過多地脫離土地市場談房價其實意義不大。樂視創(chuàng)新的優(yōu)勢雖然大，但還不至于影響整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。

??易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱認為，樂視涉足地產(chǎn)已不是第一次，這一次它換了個面孔用了個全新的概念而已。要說以智能家居為切入口進軍房地產(chǎn)，樂視不是第一家，小米、格力、美的等企業(yè)也都有在嘗試。房地產(chǎn)本身就是一個高度整合資源的行業(yè)，智能家居終究只能是資源整合的一部分。樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠扮演的角色，更多的是智能家居的供應商，改變一下房地產(chǎn)項目的運營生態(tài)，根本無法滲透到開發(fā)環(huán)節(jié)，如果非要將其行為拔高到改變未來生活，無疑是本末倒置。借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，不是出一個樂視，搞一個概念，風口轉(zhuǎn)一圈，市場炒作一下這么簡單。而是為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，深耕并引導行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而未來誰能更好地將其嫁接入房地產(chǎn)，才能占領下一個制高點。

??同策咨詢張宏偉表示，樂視“內(nèi)容補貼硬件”在手機、電視領域之所以能玩得開，是因為手機、電視是內(nèi)容的“端口”，當前生產(chǎn)成本已經(jīng)降得很低，后期廣告等多元化的收益可以彌補這些硬件的投入。然而從房產(chǎn)本身來看，每套動輒上百萬的成本投入，“內(nèi)容補貼硬件”當然不可取，即使后期打出來類似“買個樂視電視就能送個房子”的做法，頂多也是忽悠普通老百姓買個全副武裝“樂視”產(chǎn)品的幾天居住權或使用權，炒作一個概念。樂視可能改變房地產(chǎn)項目(住宅、商業(yè)地產(chǎn))的運營生態(tài)，比如住宅項目和智能家居的結(jié)合打造智慧住宅社區(qū)，商業(yè)地產(chǎn)項目和智能設備結(jié)合打造智慧商場等，使其已經(jīng)布局的項目實現(xiàn)線上與線下的結(jié)合。但是，從開發(fā)環(huán)節(jié)的角度來看，也難以說有什么顛覆的改變。