從2005年到2011年，遼寧共改造大面積棚戶區2910萬平方米，建設4402平方米回遷 樓，改善了211多萬棚戶區居民的居住條件。實施改造前棚戶區戶均39平方米增加到棚改后的57平方米，增加了46.15%。目前全省的棚戶區改造已經基本完成。

由中國社科院和聯合國人居署聯袂完成的《城市化進程中低收入居民住區發展模式探索——遼寧棚戶區改造經驗》報告認為，遼寧棚戶區改造成功解決了資金瓶頸和土地難題，接近97%的居民都擁有了完全產權住房。遼寧省棚戶區改造的融資渠道概括起來就是“九個一塊”，概括起來就是政府渠道、市場渠道和社會渠道三大類，政府渠道包括政府補貼和政策減免，市場渠道包含企業籌集、個人集資、部分項目和土地的市場化運作、銀行貸款和工程節約等，社會渠道主要是社會捐助和單位幫扶。在“政府+市場+社會”的融資架構中，政府渠道資金占比大約是38.67%、社會渠道資金權重大約是5%，市場渠道資金權重大約是56.33%。2005—2010年，遼寧省各級政府為棚戶區改造融資732.46億元，多元化的融資渠道，解決了資金難題。[詳細]

2008年底開始，在一年半時間內，徐州就完成了275萬平拆遷、362萬平方米安置任務，涉及3.4萬戶、11萬人。截至2011年，初步完成前期400多萬平方米的棚戶區改造任務，在此期間曾因“拆遷11萬戶無一人上訪”而受到李克強等領導的批示，要求各地學習“徐州模式”的棚戶區改造經驗。

2013年徐州的棚戶區改造再次提速。在上半年，已經完成200萬平方米的拆遷任務，計劃全年完成500萬平方米任務，是前三年任務之總和。不過，現在徐州的棚戶區改造，已經不是真正意義上的棚戶，基本上是自建房，大多數屬于城中村。據了解，從今年開始，徐州市將三環以內的所有的城中村列入改造范圍內，不完全統計，有近100多個行政村、自然村，總面積達到1110萬平方米，相當于全市居住面積的1/3 。
　　 從今年的棚改來看，初步統計僅拆遷補償投入就將達225億元，這還不包括安置房建設及配套公共基礎設施建設。巨額的資金投入成為棚戶區改造過程中最大的困難。徐州的經驗是選擇了利用市場手段來吸納資金，專門成立了四家融資平臺公司來運作棚戶區改造項目，融資規模超千億，并且兩次發行地方債券，同時財政支出也對棚改進行支持，政府投入逐年增加。融資平臺公司“主要是推進拆遷地塊出讓、安置房出售、小區配套商業開發等商業性開發，從而避免棚改資金的斷裂。”目前徐州的政府負債率排在江蘇省倒數第二。[詳細]

以城市更新為雙軌戰略之一的佳兆業，在城市更新業務發展上已形成三大鮮明特征。首先，開發體量大。目前佳兆業在深圳推進的城市更新項目達到了近30個，這為企業提供了優質且充裕的可開發資源。

其次，佳兆業城市更新項目多為政府重點支持項目，盈利空間有保障。佳兆業有超過200萬平方米的城市更新已完成政府立項，寶吉項目、環球中心項目、鹽田整體搬遷項目更被列入深圳市政府十二五重大建設項目。政策利好下，不管是區域未來前景還是項目盈利空間都有了一定程度的保障。

再次，通過專業運營企業運作，規避多種風險。對城市更新類項目而言，由于從拿地、拆遷到平整所耗費的時間周期相對較長，這就對企業的運作能力提出了很高的要求。2011年年初，佳兆業組建了全國第一家專業城市更新公司——佳兆業置業公司，專業的團隊運作和標準化的作業流程為項目運營提供了保障。此外，由于政府和銀行對此類項目比較支持，這也為項目的短期運作提供了較為充足的資金。

城市更新的發展模式已成為佳兆業深耕深圳等一線城市的獨特競爭優勢，也是佳兆業地產業務發展的有力引擎。目前，佳兆業在深圳的城市更新項目總占地面積超過580萬平方米，項目覆蓋龍崗、福田、鹽田等區域，未來城市更新將為佳兆業提供更多優質的土地資源。目前，城市更新項目已逐步轉化為市場產品，如佳兆業城市廣場、佳兆業廣場、佳兆業環球中心等。

華遠地產也參與了多個城市更新的項目，已經在長沙、西安、青島等城市獲取大量土地。其中在長沙，華遠打造的華遠·華中心，屬于長沙南湖新城棚戶區改造項目，總投資超80億元，是一個包括了五星級酒店、購物、寫字樓、豪宅的建筑綜合體項目。