??中房網訊　9月2日，由中國房地產業協會、綠地控股集團有限公司主辦的第十一屆中國房地產科學發展論壇在上海召開。眾多中外專家齊聚，分析數字經濟發展趨勢，展示未來居住技術發展方向，交流會員單位和房地產企業創新經驗。

??在本次論壇上，中交房地產集團有限公司副總經理周濟發表主題演講。以下為圖文實錄：

中交房地產集團有限公司副總經理 周濟

??演講主題：房地產企業的價值觀、發展觀、產品觀

??周濟：尊敬的劉部長，馮會長各位領導大家下午好！按照協會的安排，我來把過去幾年中交集團房地產業務的思考研究探索和實踐，做一些交流。那么我的題目是房地產企業的三觀，價值觀，發展觀，產品觀，重塑房地產企業的科學發展觀。

??這個問題很大，上到黨中央國務院，下到行業協會，乃至企業，還有行業上下游產業鏈的朋友們都在思考。那么我是可以用30分鐘時間給大家匯報清楚，首先行業的現狀，上午我們的馮會長在致辭當中說的很清楚，三十年的行業，二十年的市場，成績斐然，問題很多。

??那么主要我來總結，就是單純的單一的快周轉、大規模、標準化。不是說不對，很對。但是遠遠不夠的，我們需要什么呢，不僅要有速度，還要有質量，不僅要有產品，還要有標準，不僅要有局部還有體系，不僅要有空間還要有美好，不僅要有物質還有精神這些問題大家思考的很多，不再贅述了。

??那么我想我提出這么三觀，針對我們的問題，過去幾年我們的行業領袖也在不斷的，房地產我們受人尊敬嗎？我們有不同嗎？我們還可以活下去嗎？目前大家很焦慮，很彷徨。那我覺得要從深層次想問題，首先價值觀決定一個企業一個團體的精神文化道德信仰乃至品德。

??上午美國專家比爾說的很清楚，沒有精神文化道德和信仰，沒有品德的技術是沒有前途的，發展觀它是規律是科學是方法是自覺，什么是自覺？就是掌握一個行業的規模，并且可以運用它，更主要的要把這個規模掌握的規律去能夠按照這個規模推動行業的發展的進程。什么是產品觀？質量品質品味當然還有科技，是我們把產品上升到企業的發展，上升到美好社會必不可少的一部分。

??那么我認為，可以走向未來的房企至少有三個要素，首先要以自身的先進文化驅動自身的，以創新的思維引領合作伙伴，乃至行業的共同發展。第二個合作伙伴提供的產品和服務中要流淌著一個房企血脈和基因，而不是別人的，不是大家的，是你自己的。我們要高度認同每個房企的，前提是你具備的可以彰顯高尚的品格。

??第三這家企業要有一些方法，可以精準的定位客群以系統的方法整合資源，集成上海的技術和服務，把自己和平臺做好，技術自然就做到了。談到這里，我們不能不去思考一下，我們應該如何去做行業，如何去做產品，我看一下幾百年來，行業的企業發展規律是什么，幾百年前一千年前的基礎發展科技領域，到幾百年前的太陽能基礎管理，到幾十年前的行為科學，經歷學為主的，當然還有一個更重要的就是精益化的管理。

??事實上很多行業特別是加工制造業，發展的一套非常科學的理論，那么我們看精益化的理論造就了豐田造就了海爾等等企業，現在的加工制造業從精益化的時代步入了移動互聯網為標志的移動互聯時代，反觀我們的房產行業，目前還在加工制造業。連加工制造業的精益化還沒有做到，現在在談新技術談5G就是斷代的問題。

??我們急需把這個斷代補上去，把精益化補上去，縮小行業的差距。所以我們覺得精益化是中國房地產行業的必由之路，是必須補上的一課。因此要構建房地產產業的價值，全面打造精益化。

??這是怎么樣的價值，最上面就是一個企業的優秀的文化底蘊，精益化的產品就是枝葉，碩果累累，枝繁葉茂。按照這樣的提出反對和提倡，反對機會主義，反對實用主義，反對機械主義，提倡理想主義，現實主義，科學主義，特別是唯物辯證法。中國的房地產行業30年最缺的就是唯物辯證法，當然這不怪我，市場決定的，剛需決定的。

??但是我們要進行改變，在這里面提一下中交，連續十四在國資委百家企業里面，每年的考核指標都是雙倍增長，來之不易。中國路，中國橋，中國鐵路，中國港，中國隧，中國地鐵等等不斷的在進行改變，靠的什么？中交在2010年提出了讓生活更美好，讓世界更暢通，讓城市更宜居這些一連串的話題，可以引領中交不斷向前再向前。

??看一下中交戰略三者定位，以及房地產戰略目標，要做責任承擔者，做深度參與者，做政府購買經濟服務的優秀提供者。今年以來，中交又正在提出要做好要書寫出海入灣進城連網悅人五大篇章。

??那么接下來我匯報這個價值樹的樹干，就是一個房企的品牌體系，以業務為主。提供了從2015年底到2016年一年半的時間，對我們的價值鏈進行充分的分析幾乎找到了全球最好的戰略研究和傳播的等等這樣的企業來幫助我們企業做這樣的。最終完成了品牌的方案規劃的。

??首先是品牌的構架，作為中交集團，房地產業務幾大品牌，各顯千秋，我們的綠水中國，地產股份，房地產等等都在各自的站位來凸顯自己，那么品牌的核心理念我們提出了交融天下，聯心筑家。美好生活的營造者。這五種顏色代表五種經濟，當然還有更多產業在里面。

??從產品品牌來看，住宅的產品系列，我們把這個產品線一個品牌，相應的五個品牌，四個品牌，三個公寓的品牌。我們也舉行了發布會，這個品牌經過2017年2018年兩年時間的考驗，2017年被評估為兩百個億，去年就是470。

??在介紹完了樹干之后，向大家介紹一下價值樹的枝丫，我們對于房地產行業的供應鏈進行了分析，這個圖首先就是供應鏈的特色，傳統采購之路，自主研發之路，聯合研發之路，投資研發之路。萬科去年開始又轉入了聯合發展，去年到了他們最新的實驗室，基本上都是聯合研發的，萬科海爾實驗室，萬科北大實驗室，聯合研發，加速了萬科在供應鏈方面的速度和進展，價值很大。投資研發以經貿為主的，經貿要投資到行業的上下游去做投資，那么第五條路就是我們中交的與精益化道路相匹配的做法。

??那么我們大體上選擇了分成了六大類，30幾個品類，幾乎涵蓋了行業大部分類別的，目前用戶350家，請他們來做什么呢我們在2018年9月的時候，從這350家當中選擇出的將近40家，在每個領域掌握著核心技術的領域，300多個用了九個月的時間，圍繞我們土壤根基和樹干去研究。

??那么提出跟供應商構建五個共同體，合作共同體，文化共同體，品牌共同體，發展共同體和命運共同體。希望部件設備包括服務中流淌著中交的血液進行基因，中交的產品一定是中交的血脈，而不是別人，因為在B2B到C時代，希望是去C的。之前跟嘉定區的領導一起交流，我說你如果做零售，還要堅持文化，但是共同消費者2C接受的我的文化，因為我最接近消費者。

??產品體系的五化目標，規范化，系統化，專業化，集成化，模塊化，不是一條產品線打天下。按照這個做法去做，我們就開始進行了精益化產品的發展，秉承一個技術重合連接和創新目標的建成比如說中交，中交的房地產業務既有最早的，有它的成果，有教訓，還有綠城中國的匠人精神，這是值得我們整個行業都去學習的不斷進取的。

??因此要繼承下來，不僅要繼承還要聯合，還要連接消費者的心，這個編輯過程其實特別痛苦的，300個專家用了9個月的時間反復上下集成，集成非常痛苦事情最終達成了。在過程當中每個專業30幾個專業同時堅持5個維度，很痛苦，就是每個專業哪怕是電梯，哪怕是材料都要研究的維度產品的主題客群風格地域的差異，經濟效益五個維度30個專業，這是一個C30這樣的，就是5個月，但是痛苦之后，40幾個單位收獲巨大，不僅是中交的成果，也是每個企業的，因為之前沒有做過。

??在這個過程當中中交率先提出六個創新思維，分別是精益地產思維，柔性開發思維，綠色科技融合思維，五色地產思維，新時代規劃思維，積極心理學思維，這個就是中交提出的悅人的概念，每個人在場的各位嘉賓和領導，目前看到的色彩看到的每一個符號都在無時無刻的影響著你的心理，繼而傳遞給你的家人，因此房地產人的責任是重大的是巨大的，影響了每一個人每個社區，其實也包括我們社會的和諧國家的發展。

??那么閉環了之后就柔性開發之后，要打破傳統線，是因城因地，那么這里面包括我們的五色地產，來自海岸精神，五種顏色是把中交跟其他的央企，哪怕所有其他的企業區別出來的最享受的標準，中交的房地產業務就脫穎而出了。關于新生代規劃思維，這個建筑風格包括從去年習總書記提出要中西合璧，那么我們提出的第一個客群化，環境化等等，只有做到這五化，你的社區的建設風格才是合格的。

??我們精益化產品的組成風格大概完成了去年完成了40幾個，今年繼續還要做，關于產品大綱，涉及到的內容比較多，包括城市主力客群還有生活觀，藝術觀，價值觀對客群描述，包括標配，準配。規范內容更加詳細了，每個部分考核分成了幾篇，很詳細，時間原因不再贅述了。

??這是一個城市精益化產品體系成果的規范導則，是目前集聚當下最好的研究成果，隨著時間的技術進步和我們研發的2.0，3.0的。每個導則都是每個行業最優秀的企業在做的。產品亮點從安全入手，回到健康，那么從這個建筑公益入手等等。那么這個過程注重全生命的周期，乃至到最后運營，不管是人還是技術都要去關注的。

??去年28號進行了一個成果的發布，還是不錯的，成果很明顯。那么關于應用呢，目前應用還是最關鍵的，這個一個很辛苦的過程，不管是專業還是人才在過去幾十年用習慣了，盡管艱難還要保持往前走，因為是規律，要相信規律，而不是相信經驗。

??所以這樣的成果我們希望是原則是邏輯是方法是授人以漁，希望這樣一種方法可以在全行業都應用。目前這些在各地重慶項目，昆明項目，中山的項目，長沙項目都在逐漸的落地，當然這樣的落地還有一個過程。

??再一點跟大家匯報一下，我們現在正在做的，我們正在把精益化的產品體系在向前延伸，提出了要創建創新型城市規矩，這個跟浙江省發改委在今年3月份提出的要打造未來的社區異曲同工，發布會的領導也在提，大家想法一樣的。其實就是要做到五全，每個社區全場景，全齡化，全功能，全業態，全產業，要做到做優做活，怎么才可以做到，就是五個平衡，職住平衡的概念，自己提出的住教平衡，住養平衡，住娛平衡，住養平衡，住驛平衡。比如說住養平衡，三代同堂不能滿足現在的需求了，我們希望把取得的成果鑲嵌式的往前進一步，解決一些問題。

??再比如說住驛平衡，最原始生態就是酒店，這是我們的夢想，這些工作正在抓緊進行。最后做一個總結，在國家知識產權局已經注冊的價值樹的概念，是一直堅持的希望同行和合作伙伴一起來打造各自自己不同的差異化的價值。這個價值樹它即使中交提出來的，我們也希望業內大家一起認識并把握好科學發展規劃，將規則和力量化作為自己的行動，來保證房地產行業持續健康的發展，謝謝！