??中房網訊 為結合“十三五”規劃，分析展望房地產趨勢，貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，加快供給側改革，發展新型建造和住宅產業化，并探討交流中美房地產市場，增進雙方合作，中國房地產業協會、美國亞裔房地產協會于2016年6月22日—6月24日，在江蘇省常州市舉辦第八屆中國房地產科學發展論壇暨第三屆中美房地產高峰論壇。論壇現場，中國房地產業協會副會長、龍信建筑集團有限公司董事長陳祖新先生進行主題演講，他的演講題目是《打造裝配式綠色智慧精裝社區》。

中國房地產業協會副會長、龍信建筑集團有限公司董事長 陳祖新

??以下為內容實錄：

??陳祖新：各位領導大家下午好，我講是微觀怎么做。我先介紹一下我們的小區怎么做，介紹以后我們下一步有什么想法。我們龍信是一個老公司，也是中國企業500強。我介紹一下我們自己開發的項目。   
    整個項目是43萬平方米，銷售面積是40萬，有住宅，商業、老年公寓，幼兒園。這里面我們規劃定位是11年6月30號拿的地，當時定位是二星，現在認定是三星。配制率是100%，我們全部是模塊化裝修，采用智能化管理。我們現在會所和整個小區12月30日竣工，這個我不多說了，我們用節水、節地、節能這三個方面。我重點說一下，我們是10年在沈陽做了兩個項目，做建筑產業化，你必須一體化，現場安裝，還運營管理，你如果分三家企業做，可能有這些。我們12年就參加了制作?，F在我們采用什么技術呢？我們上海貼近了保溫一體化，這個4年以前我就這樣做了。我這個外墻保溫在中間，采用核心保溫。轉角位置用PC板，中間加一個保溫層。目前我們這個保溫釘都是進口，國內沒有生產。所以外邊沒有模板的。   
    這個現場組裝，外墻施工的過程，就是一個集成，下面是用膠水粘的。像一般的傳統房子我們一般是270多天左右，但是現在是一棟房子8個人干5天，節省了人工成本。但是我們沒有設計標準，都是專家認證的。我們現在標準出來了就好了。這就是我們老年公寓，現在養老是3-4層，我這個做的25層，你們看到的外立面，都是在工廠生產現場組裝的。  
    我工廠價格做現在比現場價格低，還有我們裝修，這是我20年就提出了，我們這個行業標準是我們公司組建的，采用三個一體化，就是設計一體化、售后服務一體化、施工一體化。這是我們交房標準，下面是我們的老年公寓，我這個是老年公寓的標準層，10個房間，我可以兩個房間一套房，也可以做10個單間，我們那邊養老大家都要兩個房間，我就做5層，2個套房可以移動。   
    這是做的過程，這個就是我們深化設計、構建施工管理整個采用機械一體化。這個目前在產業里面，大家談怎么做，因為我們公司也不是什么都能做，我有一些技術是分包的，包括我們整合資源，我們做一個龍信的閉門技術。這是構建生產，花了2分鐘半，看一下我當時做的模擬過程。
    （視頻播放）
    這個項目做好以后，我看大家做了這么多，是賺的還是虧的，我就把這本帳報給大家。這是我們一個五星級的會所。那我就分析一下，大家很關心，搞綠色建筑是否增加成本？一般住宅剩1/3沒有問題，但是因為是臨時作業，這個大的我就不說了，我就拿幾個表跟大家看一下。這是我養老公寓總共是18600平方米，常規花兩年，我當時規范標準，我搞了4個專家認證，后來花了12個月做完了。我增加成本400塊錢一個平方米，基本持平，不過我接了很多原材料，水、木板這部分是固定資產，而且積累了很多經驗。
    還有你結構板這塊，我們分得很清楚，價格很公開。增加10萬平方米以上，每個平方米在300塊錢左右，所以上海按照我的標準，做夾心保準政府補貼300塊錢，不做200塊，就按照我這個標準做。   
    后來我們采用綠色建筑這方面，該用的我們都用了，說的是984塊錢，這里面空調用大節能空調，之后我們把空調、熱取暖一次性到位，節省了成果。這個我們在政府出臺政策之前我就做了，而且這個項目連續兩年做為試點項目。所以14年建設部也在公司里面做建筑商業化的基地。   
    我們總結一下，做前裝備、綠色這塊要做一個組合。我們做三個，一個是前產業，以建筑為主業，第二個我們也不是開發商，也不是建筑商，我是建筑服務商。這個是我們在這個方面成熟的體系，我們有產業化聯盟，核心城市5家。這是我們目前龍信這5年做的，以前我承包商的時候，他們要什么我們做什么，后來我去學習的才知道，我這樣做不大，我必須要有上面的市場。一年以中心為龍頭，把資源進行整合，形成兩面市場。   
    我們還是以建筑為主業，我們還是沿著產業鏈，我的管理中心在上海，設計中心也在上海。上海沿長江經濟帶，最近我們成都設立一個點，南方我們的產業基地在中山，謝謝各位。